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科室简介

作者:管理员      发布时间:2018-01-03      访问量:3244   分享到: 微信 微博 qq 空间

巴彦淖尔市医院肿瘤中心成立于2017年5月1日,自成立之始,即秉承“厚德精医,仁爱创新”的院训和“整合、规范、专业、创新、服务”的学科发展理念,以建设内蒙古西部地区肿瘤区域医疗中心为目标的肿瘤防治研综合性学科。

一、中心管理新模式

中心成立后,为了更好的服务于患者,建立起“以患者为中心,以疾病为链条”的新机制,在2017年7月中旬开始,中心创新性的采取了两项大刀阔斧的管理改革,一是用多学科诊疗模式(multiple disciplinary team,简称MDT)取代传统的单科管理模式;二是采取了中心临床学组整体化积分制绩效管理模式。同时,成立了肿瘤中心管理委员会和绩效管理小组。

MDT学组管理模式简介:目前,国际、国内肿瘤诊疗科室主要是按照技术手段分为外科、内科、放疗科这三个主流专业科室,外科主要以实施手术为主;内科以化疗为主;放疗科以放射治疗为主;由于每个科室独立运行,患者经常会遇到在不同的科室会给提供不同的诊疗方案的现象,导致了患者的困惑,使得患者不能得到所患疾病系统性的、当前最科学的诊疗方案,甚至因此而给患者造成了医源性的损害。为此,我中心打破了外科、内科、放疗科这样传统的科室管理模式,而是按照系统疾病,将外科、内科、放疗科三个主流的肿瘤专业医生整合成一个学组,建成了当前的胸腹组、泌尿妇瘤组、头颈颌面乳腺组等三个学组,即每个学组都包含了外科、内科和放疗科三个专业的医生。比如,当一个直肠癌患者入住肿瘤中心胸腹组,不用再因决定采取手术、化疗还是放射治疗而困惑;因为在你入院后,不管是管床医生日常查房,还是上级医师查房,都要经过胃肠外科、肿瘤内科和放疗科这三个专业的医生联合商讨,为你拿出当前最科学的诊疗方案。

中心临床学组整体化积分制绩效管理模式简介:就是按照“多劳多得,优劳优得”的原则,将工作的质和量均进行量化,将胸腹组、泌尿妇瘤组、头颈颌面乳腺组这三个学组所有的医护人员实施一体核算的积分制绩效核算模式。这不但很好的建立起了一套“多劳多得,优劳优得”的绩效机制,还为未来专科护士、医疗助理、科研助理新模式的推广打下了很好的绩效管理基础。

二、中心概况

中心拥有医、技、护各级各类人员80余人,床位250张。由胸腹组、泌尿妇瘤组和头颈颌面乳腺组三个临床学组和血液科、放疗科、核医学科三个MDT专业组组成。肿瘤中心还拥有独立的门诊区域、日间病房(10张病床)、导管处置室。

中心主要收治胃肠、肝胆、泌尿、胸科、妇科、乳腺、甲状腺、血液、淋巴瘤等肿瘤疾病。

三、学组简介

(一)胸腹组

1.诊疗范围:胃肠道肿瘤(如胃癌、结肠癌、直肠癌、间质瘤、神经内分泌肿瘤等)、腹腔内和腹膜后肿瘤等。

2.技术项目:胸腹组开展的手术具有国内领先地位、在自治区处于龙头地位。