您好,欢迎来巴彦淖尔市医院! 网站首页  |   院务公开  |   人才招聘  |  
当前位置首页 > 新闻动态 > 媒体聚焦 > 正文
医院托管多方受益才能长久

  日前,在内蒙古自治区卫生系统开展帮扶式托管7年后,记者来到了最具代表性的二连浩特市医院——这个守着祖国北大门的小城市唯一的公立医院,耳闻目睹了帮扶式托管7年来医院的巨变。

    “孩子目前生命体征平稳,心电监护、血糖监测、电解质指标都正常。”儿科主治医师段彦清对正在查房的刘海芬主任汇报。

    2015年8月9日,患者陆鑫刚出生一天的小宝宝正在安静的躺在二连浩特市医院儿科保温箱内。“如果在7年前,我们想都不敢想这个出生评分只有2分的小宝宝能在二连浩特市医院存活。”儿科主任刘海芬说。

制度规范很重要  执行标准不走样    

    回首7年前,硬件条件达到了二级医院的水平,但医院内部管理及医护人员的整体水平都还停留在“乡镇卫生院”级别。想发展,但束手无策。二连市委政府向内蒙古医科大学提出帮助发展的请求,时任内蒙古医科大学校长兼附属医院院长、现自治区卫生计生委主任欧阳晓晖与二连浩特市委、政府主要领导签订了帮扶式托管协议,2008年2月,内蒙古医科大附属医院管理团队进驻二连浩特市医院,以长期派驻专家为主,各科室专家轮流派驻,每批为期1~3个月。

    “你们有人事科吗?”

    “没有”

    “考试报名谁管?”“职工考勤、考核谁管?”

    “都在我这儿。”

    这是第一批管理团队进驻二连浩特市医院时,分管后勤管理的张桂英院长与办公室工作人员白日晴的对话。

    从那一刻开始,健全人事管理制度、调入调出制度、请销假制度、职称管理制度,在张桂英办公桌上厚厚的一摞。初期,为了严格执行,无论谁请假都要有她的签字。“现在所有的制度都和内蒙古医科大学的管理制度一样,而且一视同仁,执行从来不走样,大家都没有意见。”张桂英说。

    现在从我们的档案室就能看到医院的规范程度,纸质档案有专门编码,还建了电子档案,有了健全的绩效考核办法,整个医院管理走上了正轨。”办公室主任白日晴说。

后勤保障是基础  专家待遇不减少

    “前期来的专家都住铁皮房,初春季节,风沙打地睁不开眼睛,绿豆大的沙粒砸在脸上,300米的路程需要打的出门诊。”为了让专家在二连安心工作,医院申请资金专门盖了专家公寓。公寓一共3层,二层和三层共专家居住,每间一室一厅,有独立卫生间,24小时热水;一层是餐厅和活动室,闲暇时刻打球、玩扑克。

    “在二连浩特市没有那么累了,每个患者身上摊的时间也多了,反而能潜下心来在专业上往深研究,这儿到成了医生缓冲和提升的好地方了。”内蒙古医科大附属医院普外科主任王万祥说。

    对于托管方医生的积极性保障方面,《内蒙古自治区城市医疗卫生机构医师到基层服务实施办法》内卫发(2006)23号,规定,自治区、盟市公立三级医院医师在评副高和正高之前须有累计1年的基层工作经历。基于双方托管协议,二连浩特市医院成为医生下基层的首选。而且,内蒙古医科大附属医院对派驻二连浩特市的专家,工资不变的基础上,给予平均奖。二连浩特市医院制定的专家管理办法中规定,在二连浩特市派驻高级职称每天100元,副高80元,中级60元,请假扣除;讲课一次分别为300元、200元、100元;手术一次300元,抢救一次300元,会诊分别为20元、15元、10元。

     “二连浩特市的老百姓以前只是听说过内蒙古医科大附属医院,但从来没有像今天这么了解,哪个科知名专家是谁,谁又擅长哪方面治疗都了如指掌。”刘海波说。

二连浩特市医保科转院数据显示,这些年,二连浩特市转院的患者平均每年是806人,这些患者绝大多数转入了内蒙古医科大学附属医院。由于本医院的医疗技术水平提升,外转患者呈下降趋势,但,2014年仍有483人转入内蒙古医科大学附属医院。  

    “一听说是二连来的患者,从心底都会有一种‘老乡’的感觉,亲近 。”医科大附属医院消化内科宋建忠说。显然,目前来看双方呈现出了良性循环的格局,他们在这次“联姻”中,得到了各自需要的东西。

“鲶鱼效应”不失为一个好办法

     医院发展采取“请进来”跟着学和“放出去”主动学相结合模式。这个全院在只有227人职工,卫生技术人员才158人的情况下,7年来,长期(半年到一年)外出进修累计109人,短期357人,这些人到内蒙古医科大学附属医院、内蒙古妇幼保健院甚至是北京人民医院等9个上级医院,进修了包括CT、血液、脑外等34个专业。

    受托管方在托管方医生水平强烈的差距下,激发了受托管方医护人员的上进心,从2010年至今,二连浩特市医院急救中心、外科、妇产科的3位主任分别在内蒙古医学会、神经康复医学会、妇产科分会任职,这是以前从没有过的。而且,本院医生开展新技术新业务的奖励,发表论文奖励,重点科室奖励,这些都有详细的奖励办法。目前,医院初级、中级、高级人才分别为102人、36人、28人,人才梯队正在逐步趋于合理,中医、外科、内科正在打造成为重点学科。

    “托管前,医院行风评议中一度垫底,我们怕开两会,现在翻了个儿了,托管给二连浩特市医院带来了翻天覆地的变化。”二连浩特市卫生计生委副主任蔡贵说。尝到了甜头的二连浩特市政府,加大对医院的投入,在医院人才培养、重点专科建设,设备购置和基础设施建设上累计投资2000元万元。为22名护士和3名医生解决了编制;财政拨款比例调整至90%;增加专家经费20万元年;新增拨款40.8万元年,用于鼓励专家开展新业务和重点专科建设;拨款1400万元用于更新设备。

    7年来,医院业务水平上了台阶,不但留住了当地患者,还吸引了周边旗县的患者,近4年年平均诊疗人次67894人,2014年年门诊量是76070人,出院患者2356人,每32个门诊患者有1名住院,近4年医院药占比平均为30%,2014年为29.3%。

    “医院把当地的老百姓留住了,医生最高绩效奖金上到4000元,但收入的提高大多来自技术性收入。”刘海波说。

托管到脱管  放手而非甩手

    “托管前,儿科一年住院的患者只有40人左右,而2014年仅儿科年出院913人次。不单二连浩特市的患者来我们医院,周边旗的患者也来”刘海芬说。

    统计显示,7年来内蒙古医科大学长期派驻的81批,累计534人次。托管以来,二连浩特市医院临床科室新增4个,由原来的12个增至16个。目前儿科、病理科、麻醉科、影像科12个科室能开展结肠癌根治术、可视喉镜气管插管术、外伤颅内血肿标准大骨瓣减压术等40项新业务,还吸引了2名硕士来院工作。托管以来,手术例数从2008年的697例,逐步到2014年869例,但由专家开展手术例数从2008年的245例,到2014年的85例。从依靠派驻专家开展的手术转变为多数手术由本院医生开展。

    根据托管协议,到2017年底进驻专家和管理团队将撤出二连浩特市。“进入‘后托管时代’,一些科室正在脱手,妇科和儿科已经不用派专家来了。”刘海波说,他是第4任由内蒙古医科大附属医院派驻的院长,也许是最后一个。

   “脱管后,我们不再是‘父子’关系,我们还可以是‘亲戚’。”刘海波笑着说。其实,他正卯着劲冲击二甲,这样他就可以放心回去了。

    发稿前,记者致电陆鑫,她告诉记者那个在保温箱的小家伙已经长到4斤了,奶量也上来了,医生说硬膜外少量出血也会吸收掉,下个星期就可以出院了。“如果没有二连浩特市医院的发展,这一切将不可能。”她声音洪亮,心情很好。(卫生计生委宣传处  李试诚  王瑞芳供稿)